Приветствую посетилей этой страницы.
Прочел все отзывы, скажу честно не удивлен и не расстроен, т.к. всю кухню знаю изнутри.
Скажу сразу тем кто обвиняет в оперативности процедуры приема на работу в ДПО, вы в другие фирмы не устраивались что-ли, та же самая процедура — HR, СБ и прочая лабуда. Насчет чая / кофе, просто кое -кто в HR отделе ставит свою личность выше других причем не заслуженно(рядовые сотрудницы не всчет — они конечно овощи, но девченки хорошие, исполнительные), с начальником им не повезло. Вообще тенденция компании предусматривает и даже приветствует принцип бегать и махать флагом, даже если на выхлопе ноль, главное показать что ты бегал и не важно куда и к кому главное щеки раздул до размеров футбольного мяча. Все это комментируется тем что, ну я же бегал, махал, просто махалка поломалась. Что меня всегда поражало так это отношение руководства к такому ведения дел, неужели вы не можете навести порядок в мозгах заигравшихся руководителей. очевидно люди любят когда им лапшу на уши вешают.
Те кто действительно приносит прибыли компании — единицы, и я не побоюсь этого слова, я этих людей уважаю, жаль что не работал с ними в одной связке — не довелось.
теперь о З/п — система начисления и бонусов бред полнейший, размеры их для донецка смешные, пенсия придет -хоть стреляйся. Кстати многие пишут про CRM- это конечно жесть! я не буду пророчить ничего по этому поводу, не те у меня полномочия, но многих успешных продавцов он реально убил как профессионалов еще на базовом уровне. попробуйте каждое свое жизненное, ежедневные действия расписать поминутно и по следующей схеме:
1. ресурсы для выполнения действия поименно и с характеристикой личностей.
2. определите цель действия
3. учтите все риски, слабые и сильные стороны, возможности
4. составьте сценарий
5. напишите варианты исхода действия
6. прикрепите к действию фуеву кучу описаний и т.п.
7. подготовте презентацию.
8. всю эту хню согласуйте с руководителем.
9. переделайте так как скажет руководитель
10. согласуйте с начальником отдела
11. переделайте так, как скажет начальник отдела
12. дома ни в коем случае не работайте, в нерабочее время руководство это запрещает да-да запрещает, но бл…ть к утру что бы все было готово!
Посмотрите на вакансии в интернете, требуются менеджеры, спецы по продажам, торговые представители , ну какая же это инжиниринговая компания , если быть посредником между закзчиком и исполнителем — это инжиниринг, то я папа римский. Тех.отдел- вообще печальная история, такое впечатление как будто продукт подбирается для ракеты а не для насоса, а разработать простенькую схему вообще аврал. Вот маркетологи молодцы- в их понятии организовать семинар( заказать отель для клиентов 5-10 чел. и выпивоном с закусоном) это верх мастерства, или выбить буклеты от партнеров! а как же понятие маркетинга — указывать направления для развития и т.д.? Где это все?
Зато руководство пышется тем что они типа корпорация IG-, люди вернитесь в реальность! если на запорожец прилепить наклейку BENTLEY и лить в движок масло SHELL, ну не станет он тем самым BENTLEY! В компании реально всем по х… что они IG, в компании держится имидж Донбасс Оил, а перекупы они и Африке перекупы даже если официальные. Да и нет в этой компании экспертов способных прокоментировать и спрогнозировать ситуацию на 2-3 года вперед. Кто-то правильно подметил компания своими руками ростит себе отличных проффесиональных конкурентов и гордится этим , как в анекдоте про саранчу и урожай кукурузы, посадим еще больше кукурузы и пусть она с…ка подавится!
Жаль идею самой компании, с лишним баластом она долго на плаву не протянет! 3-му этажу почаще в массы нужно спускаться, а не получать искаженную информацию от руководящего состава. А руководящего-ли?
